2025年上半年，在集團(tuán)公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅物流集團(tuán)國際供應(yīng)鏈管理有限公司以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力以赴拓市場、增效益、防風(fēng)險，交出了一份“時間過半、任務(wù)超半”的亮眼答卷，為沖刺全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

核心指標(biāo)全線告捷 經(jīng)營質(zhì)效顯著躍升

上半年，供應(yīng)鏈公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以“穩(wěn)增長、提質(zhì)效”為核心，多項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”。盈利能力持續(xù)增強，公司上半年進(jìn)出口貿(mào)易額超“雙過半”目標(biāo)2.17個百分點，同比增幅高達(dá)180.88%，展現(xiàn)了公司開拓國際市場、融入全球供應(yīng)鏈的強勁勢頭；經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)健向好，公司凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率等關(guān)鍵效益指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率保持健康水平，風(fēng)險防控籬笆扎得更牢，高質(zhì)量發(fā)展的成色更足。

業(yè)務(wù)拓展勢如破竹 發(fā)展動能加速集聚

亮眼數(shù)據(jù)的背后，是供應(yīng)鏈公司在核心業(yè)務(wù)深耕與新興領(lǐng)域開拓上的銳意進(jìn)取和顯著成效。公司上半年主動出擊，在黑色金屬、國際供應(yīng)鏈、新興貿(mào)易等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“多點開花”，核心競爭力不斷提升。黑色金屬供應(yīng)鏈“鏈主”地位持續(xù)鞏固，公司深耕黑色金屬生產(chǎn)基地資源，通過整合資源、優(yōu)化流程，推動“供應(yīng)鏈+現(xiàn)貨”業(yè)務(wù)常態(tài)化運行，上半年完成貿(mào)易額15億元，其中熱卷累計出口5740萬元，核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢持續(xù)放大，行業(yè)影響力不斷提升。國際供應(yīng)鏈布局實現(xiàn)重大突破，公司成功在南美洲秘魯建成我省首個秘魯海外倉，并以此為戰(zhàn)略支點，構(gòu)建起銀精礦進(jìn)口“上游資源錨定—中游物流控點—下游產(chǎn)業(yè)鏈共生”的全鏈條體系，上半年通過該海外倉進(jìn)口銀精礦9000余噸，實現(xiàn)貿(mào)易額 9793萬元，不僅保障了國內(nèi)實體企業(yè)原材料供應(yīng)，更推動公司從“貿(mào)易商”向“產(chǎn)業(yè)鏈組織者”的轉(zhuǎn)型。新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域捷報頻傳，與白銀有色集團(tuán)合作的廢銅業(yè)務(wù)順利落地，6月實現(xiàn)貿(mào)易額1000萬元；首筆毛菜籽油等涉農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈貿(mào)易完成9500萬元，為業(yè)務(wù)多元化發(fā)展打開新局面。

創(chuàng)新管理賦能增效 筑牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)根基

業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展離不開精細(xì)化管理與風(fēng)險防控的堅實支撐，供應(yīng)鏈公司上半年通過精細(xì)化管理挖潛增效、風(fēng)險防控筑牢底線，為各項業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)提供了有力保障。融資模式創(chuàng)新提效能，公司通過深度融入集團(tuán)“E鏈”供應(yīng)鏈金融平臺，高效運用平臺資金5000萬元，創(chuàng)新開展“現(xiàn)金+承兌+現(xiàn)貨”組合業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)流動性優(yōu)化與創(chuàng)效增收“雙贏”，截至5月持續(xù)用信1.7億元，額外創(chuàng)收35萬元。匯率風(fēng)險管理見實效，公司積極運用遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融工具為進(jìn)出口業(yè)務(wù)“保駕護(hù)航”，有效對沖匯率波動風(fēng)險，實現(xiàn)結(jié)算30萬美元；同時，積極爭取政策紅利，上半年獲得外貿(mào)專項獎補40萬元，“開源節(jié)流”雙管齊下，為利潤增長添磚加瓦。風(fēng)控體系筑牢“防火墻”，公司特別邀請到行業(yè)頂級專家——五道口供應(yīng)鏈研究院魯順院長進(jìn)行貿(mào)易風(fēng)險管理專題培訓(xùn)，隨后通過“學(xué)-考-練”三位一體模式深化培訓(xùn)成效，組織全員開展了為期一個月的貿(mào)易風(fēng)險管理系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)，配套閉卷考試檢測知識掌握度，并創(chuàng)新性設(shè)置貿(mào)易風(fēng)險案例模擬推演等實戰(zhàn)化演練環(huán)節(jié)，切實打通風(fēng)險管理“最后一公里”；此外，通過聯(lián)合蘭州新區(qū)人民法院開展“法官進(jìn)企業(yè)”活動，針對貿(mào)易風(fēng)險、合同糾紛、法律合規(guī)等進(jìn)行精準(zhǔn)輔導(dǎo)，全員風(fēng)險意識和防控能力顯著提升。

黨建引領(lǐng)筑牢根基 凝聚發(fā)展紅色動能

供應(yīng)鏈公司始終將黨建作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，以高質(zhì)量黨建賦能業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。上半年，公司黨支部通過“三會一課”、主題黨日等載體開展集中學(xué)習(xí)5次、專題黨課2次，實現(xiàn)黨員教育全覆蓋，黨員干部“四個意識”不斷增強。黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，公司創(chuàng)新打造“線上+線下”廉政教育矩陣，簽訂廉政責(zé)任書和承諾書實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，為業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢“廉潔防線”。同時，通過微信公眾平臺發(fā)布動態(tài)信息420余篇，在省級以上媒體刊發(fā)報道10余篇，獲得主流媒體正面宣傳50余次，企業(yè)品牌影響力顯著提升。此外，公司施行“績效得分+獎懲系數(shù)”激勵機制，推動“能上能下、能增能減”機制落地，干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著提升，為“雙過半”目標(biāo)實現(xiàn)提供了堅實保障。

行至半山不止步，船到中流當(dāng)奮楫。從黨建引領(lǐng)到經(jīng)營提質(zhì)，從國內(nèi)深耕到國際布局，甘肅物流集團(tuán)供應(yīng)鏈公司以“加速跑”的姿態(tài)打贏了上半年“攻堅戰(zhàn)”；接下來，公司將繼續(xù)以實干篤定前行，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為甘肅物流集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更加強勁的“供應(yīng)鏈力量”！