最近閱讀了由中糧集團(tuán)首席合規(guī)官?gòu)埿▲P撰編著的《合規(guī)國(guó)際化：中國(guó)企業(yè)走出去合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控指南》一書(shū)，感觸很深。這是一部系統(tǒng)探討中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)合規(guī)問(wèn)題的著作，結(jié)合理論與實(shí)踐，為企業(yè)“走出去”提供了較為完整的風(fēng)險(xiǎn)防控框架。

全書(shū)的核心理念是聚焦中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中所面臨的合規(guī)挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)路徑。書(shū)中指出，當(dāng)下的國(guó)際環(huán)境中，逆全球化、單邊主義、數(shù)字合規(guī)（如GDPR）、碳關(guān)稅等問(wèn)題正在成為企業(yè)必須直面的新挑戰(zhàn)。作者提出要主動(dòng)研究國(guó)際規(guī)則、警惕規(guī)則濫用，并倡導(dǎo)企業(yè)“跨越合規(guī)陷阱、重塑規(guī)則”。

讓我印象深刻的是書(shū)中提出的合規(guī)治理模式：董事長(zhǎng)是合規(guī)掌舵手、總經(jīng)理是守門人、首席合規(guī)官是操盤(pán)手。這一治理框架清晰地傳遞出合規(guī)不僅僅是法律部門的工作，而是需要從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行層面全員參與的系統(tǒng)工程。同時(shí)，書(shū)中還強(qiáng)調(diào)數(shù)字化在合規(guī)治理中的重要作用，提出了“ABOSOL”合規(guī)制度模型和“十二鍵儀表盤(pán)”等創(chuàng)新性工具，給人以啟發(fā)。

在專題與實(shí)操方面，本書(shū)涵蓋了反壟斷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)保護(hù)、出口管制、反商業(yè)賄賂、勞工保護(hù)等十大領(lǐng)域，并提供了50余項(xiàng)具體策略。例如，出口管制中的“清單篩查法”、反商業(yè)賄賂中的“第三方盡職調(diào)查”，都具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分，通過(guò)案例剖析了因商標(biāo)未續(xù)展而導(dǎo)致市場(chǎng)丟失的風(fēng)險(xiǎn)，提醒企業(yè)必須建立起國(guó)際注冊(cè)和合同條款的防控意識(shí)。

從書(shū)中我意識(shí)到“合規(guī)”早已不是可做可不做的問(wèn)題，而是必須回答的“怎么做”的問(wèn)題，尤其在日常工作中，涉及到國(guó)際清關(guān)政策、客戶數(shù)據(jù)傳輸、跨境文件審查等環(huán)節(jié)，稍有疏忽就可能觸碰海外法律的紅線。因此，企業(yè)必須將“合規(guī)優(yōu)先”納入業(yè)務(wù)流程的前端，而不是事后補(bǔ)救。

結(jié)合閱讀后的感悟，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)合規(guī)能力建設(shè)：要建立合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)機(jī)制，提升員工整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力；在制度與流程中嵌入合規(guī)審查環(huán)節(jié)，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)客戶和敏感品類進(jìn)出口；推進(jìn)數(shù)字化工具落地，如自動(dòng)篩查軟件、合同模板管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)留痕技術(shù)；成立專項(xiàng)合規(guī)小組或設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，即使暫不具備設(shè)立首席合規(guī)官的條件，也應(yīng)有人統(tǒng)籌管理；加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，定期進(jìn)行合規(guī)“體檢”，獲取最新的國(guó)際法規(guī)動(dòng)態(tài)。

這本書(shū)讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到合規(guī)不是束縛，而是企業(yè)走向更大市場(chǎng)的通行證。未來(lái)，只有合規(guī)能力強(qiáng)的企業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)“走出去、走進(jìn)去、走上去”。