近期，汛期降雨增多，為有效應(yīng)對本輪強(qiáng)降雨汛情，扎實(shí)做好防汛工作，保障公司及干部職工生命財產(chǎn)安全，甘肅國際物流集團(tuán)迅速部署、統(tǒng)籌調(diào)度——第一時間啟動防汛應(yīng)急機(jī)制，明確責(zé)任分工，就防汛救災(zāi)與防汛減災(zāi)工作作出專項(xiàng)安排，要求各單位密切關(guān)注雨情水情預(yù)警信息，嚴(yán)格落實(shí)24小時值班值守制度，各所屬企業(yè)聞令而動、多措并舉，全力以赴筑牢防汛堡壘。

蘭港投公司迅速響應(yīng)、積極行動，落實(shí)一系列有效措施，下屬汽車公司車輛保障部率先行動，對所有車輛及機(jī)械設(shè)備開展全面檢查與維護(hù)，確保設(shè)備在惡劣環(huán)境下保持最佳工況?。這一過程中，除常規(guī)日常保養(yǎng)外，還引入定期隱患排查機(jī)制，針對易損部位進(jìn)行加固處理——如增加防水密封和抗風(fēng)裝置等，并對問題清單實(shí)行閉環(huán)管理，確保每項(xiàng)隱患整改徹底、落實(shí)到位，最大限度預(yù)防設(shè)備損壞事故的發(fā)生?。

在執(zhí)行出車任務(wù)時，提前識別并規(guī)避高風(fēng)險路段。依托氣象部門預(yù)警信息，車輛保障部運(yùn)用導(dǎo)航系統(tǒng)實(shí)時分析路況，優(yōu)先選擇安全系數(shù)高的路線——例如繞行易積水區(qū)域和山洪易發(fā)地帶?。同時，加強(qiáng)與設(shè)備租賃單位的高效協(xié)作，建立應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動機(jī)制，明確極端天氣下設(shè)備的停運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)移路徑及值守責(zé)任人?。通過定期召開協(xié)調(diào)會議，細(xì)化操作流程，比如對大型機(jī)械實(shí)施定點(diǎn)值守與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合的管理模式，確保突發(fā)情況下設(shè)備能迅速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，避免因人為失誤引發(fā)的安全事故?。

蘭州物流園公司利用降雨時機(jī)，組織相關(guān)部門以及駐園區(qū)商戶開展了防汛實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練活動， 并組織參演干部職工集中學(xué)習(xí)公司《防汛應(yīng)急預(yù)案》，對公司防汛物資及園區(qū)排水溝渠進(jìn)行了檢查，對檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了整改。     

此次實(shí)戰(zhàn)演練模擬因強(qiáng)降雨導(dǎo)致倉庫外圍出現(xiàn)積水、倉庫內(nèi)出現(xiàn)雨水倒灌、室外排水渠出現(xiàn)淤積堵塞情況，公司防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動《防汛應(yīng)急預(yù)案》，各應(yīng)急小組迅速響應(yīng)、分工協(xié)調(diào)，對庫外積水進(jìn)行清理，用沙袋對庫內(nèi)倒灌雨水進(jìn)行封堵，商戶分揀人員將庫內(nèi)貨物搬移至安全區(qū)域，同時對淤積堵塞的排水渠進(jìn)行緊急疏通。參演人員配合默契，險情在30分鐘內(nèi)得到有效控制。 本次實(shí)戰(zhàn)演練充分鍛煉了公司應(yīng)對汛期險情的應(yīng)急處置能力，有效提升了員工防汛意識和應(yīng)急技能，為企業(yè)平安度汛打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

天馬公司組織開展了防汛清淤專項(xiàng)行動，對公司園區(qū)排水系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，重點(diǎn)對排水溝渠內(nèi)的垃圾、雜草、淤積泥沙以及雨水篦子堵塞的雜物進(jìn)行了及時清理，確保排水溝渠暢通無阻。此次專項(xiàng)行動，確保了園區(qū)排水系統(tǒng)的通暢，有效降低了因強(qiáng)降雨等極端天氣引發(fā)內(nèi)澇等安全事故的風(fēng)險。

本次防汛排水系統(tǒng)專項(xiàng)排查清理行動，是天馬公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體實(shí)踐，通過此次行動，全體干部職工更加深刻認(rèn)識到防汛工作“防患于未然”的重要性，并將其列為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重中之重。